Schritt 1

Das Erstellen von betriebsindividuellen Anforderungsprofilen bildet das Fundament. Der Ausgangspunkt für die Erstellung der Anforderungsprofile ist der unternehmerische Zweck der jeweiligen Funktion. 

Eingesetzte Methoden von Hünting Resources

1. Fragebogen zur systematischen Ermittlung der verschiedenen Kompetenzen und Anforderungen
2. Definition einer Rating-Skala zur objektivierten Entscheidungsfindung

Schritt 2

Die Kernfrage in Schritt 2 ist, welche der geforderten Eigenschaften und Fähigkeiten entwicklungsfähig sind.

Denn: Alle Eigenschaften, Merkmale und Fähigkeiten, die nur in engen Grenzen entwicklungsfähig sind, können letzten Endes nur durch die Mitarbeiterauswahl beeinflusst werden.

Eingesetzte Methoden von Hünting Resources

• Anwendung von Wissensdatenbanken über die Entwicklungsfähigkeit von Eigenschaften auf das erarbeitete Anforderungsprofil aus Schritt 1

Schritt 3

In Schritt 3 wird das Auswahlverfahren auf die identifizierten erfolgskritischen Anforderungen betriebsindividuell zugeschnitten. Um die Passung der Bewerber  – fachlich und persönlich – auf die Stelle möglichst präzise zu bestimmen, bietet sich der Einsatz multipler Verfahrenstechniken an.

Eingesetzte Methoden von Hünting Resources

• Einsatz von Methoden zur Prüfung von fachlichen Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften
• Interviews mit einem spezifischen Gesprächsleitfaden von Hünting Resources zur Ermittlung der für einen Arbeitsbereich relevanten Meta-Programme (Motivation, Einstellung, Werte etc.)
  

Schritt 4

In Schritt 4 erfolgt die Empfehlung zur Entscheidung auf der Grundlage der Befunde mit Fokus auf die schwer entwicklungsfähigen und erfolgskritischen Anforderungen sowie als letztes Kriterium die persönliche Wirkung auf die direkten Vorgesetzten und Mitarbeiter.

Eingesetzte Methoden von Hünting Resources

• Auswertung und Vergleich aller Daten
• Entscheidungsempfehlung und Empfehlung zur spezifischen Personalentwicklung

Was unsere Kundinnen und Kunden sagen.