Kunde
Mittelständisches Unternehmen der Holzverarbeitung. Eine Geschäftsführung, eine kaufmännische Leitung mit 6 Mitarbeitenden und eine Betriebsleitung mit 4 Meistern und 80 weiteren Mitarbeitenden.
Anliegen & Fragestellung
Die (sieben) Führungskräfte des Unternehmens haben sehr unterschiedliche Vorstellungen bezüglich der Personalführung. Sie sprechen sich untereinander wenig ab und schauen sehr stark auf ihren eigenen Bereich. Gelegentlich eskaliert der ein oder andere Konflikt.
Grobanalyse & Vorschlag
Die Führungskräfte sind fachlich sehr gut qualifiziert – und aus diesem Grund auch Führungskräfte. Sie haben die Themen Führung und Kommunikation nicht vertiefend reflektiert oder sich im Rahmen einer Fortbildung darauf vorbereitet. Ein Trainingsansatz mit allen Führungskräften ist kurzfristig aus mehreren Gründen nicht umzusetzen. Aus diesem Grund werden Einzel-Coachings für die Führungskräfte vereinbart, gemeinsam mit einem Fragebogen zu beruflichen Persönlichkeitseigenschaften. Die Organisation wählt das Extra Large Paket.
Ergebnisse
Der Persönlichkeitsfragebogen ist ein sehr guter Einstieg in die Einzel-Coachings. Die Ausprägung der Eigenschaften lässt gute Rückschlüsse auf die Wirkung und die Ansatzpunkte für Veränderungen zu. So erleben alle Führungskräfte eine hohe Belastung. Einigen Führungskräften ist ein harmonisches Miteinander mit den Mitarbeiter*innen sehr wichtig. So dass sie (zu viel) Rücksicht nehmen und berufliche Belange nicht durchsetzen. Andere Führungskräfte haben einen sehr gewissenhaften Arbeitsstil, sodass sie viele Tätigkeiten nicht delegieren, da sie es „selber schneller und besser“ erledigen. Auch die Fähigkeit und Bereitschaft, sich in die Lage der Mitarbeiter*innen hineinzuversetzen ist überschaubar. Im Coaching ist es möglich, an den persönlichen Themen zu arbeiten, sodass es den Führungskräften leichter fällt, sich angemessen durchzusetzen und Leistungen einzufordern, sich selber besser zu organisieren und die Sichtweise der Mitarbeiter*innen besser zu verstehen – und damit wichtige Impulse für eine veränderte Kommunikation zu erhalten.
Die Bedeutung von einem stärkeren Führungsteam wird von allen Führungskräften geteilt und ein Workshop zu dem Thema fixiert.